2025年的广汽集团年报，揭示了一场静水流深的变革。整体业务效率提升50%的数据，昭示着“番禺行动”已进入收获期。广汽通过内部改革，彻底颠覆了传统的管理模式，构建起一套高效敏捷的流程型组织。这一转变不仅缩短了产品开发周期，还降低了研发成本，为企业带来了实实在在的竞争优势。年报中的每一项数据，都见证了广汽从传统制造向现代化科技企业的华丽转身。
“番禺行动”的核心在于打造高效敏捷的流程型组织，解决大企业病，让决策更懂市场。年报揭示，得益于IPD（集成产品开发）流程的引入和大研发体系的深度重组，广汽的新车开发周期已实现了质的飞跃，从原本的26个月成功缩短至18-21个月，同时研发成本降低了超过10%。这种效率的提升，意味着广汽能够以更快的速度响应市场变化，将更具竞争力的产品更快地推向市场。2025年下半年，随着新管理层团队的全面履职，改革进一步深化，昊铂埃安BU与传祺BU的正式成立，打破了传统的职能式决策链条，实现了“责权利”的统一。这种“回归一线、权责对等”的机制，让听得见炮火的人指挥战斗，极大地提升了市场响应速度与经营决策的精准度。
改革的成效在销售端得到了迅速且有力的验证。年报数据显示，广汽集团在第四季度销量环比大涨25.56%，其中埃安i60上市首月销量即突破万辆，成为新的增长引擎。这不仅是产品的胜利，更是新机制的胜利。昊铂埃安BU成立当月销量即突破4.2万辆，创全年新高，成功重回新势力主流销量范围；传祺BU则通过IPD、IPMS（集成产品营销服）、ITR（问题到解决）三大核心流程的重构，实现了从“造车”到“经营市场”的战略转变，其E8系列连续16个月蝉联细分市场销冠，证明了改革后体系力的强劲韧性。这些数据有力地证明，以BU为核心的市场化机制，能够更精准地捕捉市场机遇，更高效地整合资源，从而提升盈利能力与市场占有率。
广汽丰田和广汽本田在新能源领域的动作同样值得关注。近年来，随着消费者对环保意识的增强以及政策支持的加码，新能源车市场呈现出爆炸式增长。然而，传统合资品牌在这一领域却长期处于追赶状态。为了改变这一局面，广汽丰田和广汽本田此次推出的全新电动车型，不仅在技术上实现了突破，还在用户体验方面进行了全面优化。这些车型的设计理念充分考虑了中国消费者的实际需求，无论是续航里程还是智能配置，都达到了行业领先水平。此外，广汽传祺在MPV市场的持续深耕，也为其赢得了更多忠实用户。传祺品牌通过不断推陈出新，逐步确立了其在这一领域的绝对优势。展望未来，广汽集团将坚定不移地推进“番禺行动”，进一步释放改革红利。通过持续优化IPD流程和大研发体系，广汽有望在2026年实现更短的产品开发周期和更低的研发成本。同时，新管理层将继续深化组织效能革命，推行项目制和干部“能上能下”的机制，激发员工的奋斗者精神。随着BU改革的全面落地，自主品牌将拥有更强的独立经营能力，在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。广汽集团正以崭新的面貌迎接未来的挑战，为实现高质量发展注入源源不断的动力。
